จากแนวคิดอุปกรณ์ความงามสู่หน้าร้าน: กำหนดจุดอนุมัติให้ชัดเจน

เปลี่ยนแนวคิดเป็นผลิตภัณฑ์

อธิบายงานที่ลูกค้าตั้งใจใช้ ชนิดอุปกรณ์ที่เสนอ และรูปแบบขายปลีกก่อนขอพัฒนา แยกความต้องการจำเป็นออกจากแนวคิดเสริม ขอให้ผู้จัดหาอธิบายแบบตั้งต้นและส่วนที่ต้องทำงานใหม่ คำอธิบายบริการอาจต่างกัน จึงควรบันทึกขอบเขตงาน แทนการสันนิษฐานว่าชื่อบริการที่คุ้นเคยรวมแบบ ตัวอย่าง และงานบรรจุภัณฑ์ทุกอย่างไว้แล้ว

ประตูการอนุมัติ

พิจารณาตัวสินค้าที่ใช้งาน งานตกแต่ง และบรรจุภัณฑ์เป็นขั้นที่เชื่อมกันแต่แยกการตรวจ ให้แต่ละตัวอย่างและไฟล์มีเลขรุ่น ถามว่าใครจัดเตรียมและอนุมัติข้อมูลที่ต้องใช้ รวมถึงวิธีดูแลและหลักฐานของคำกล่าวอ้าง หากการตัดสินใจช่วงแรกเปลี่ยน ให้ระบุว่าการอนุมัติช่วงหลังใดต้องตรวจใหม่ แทนการถือว่าโครงการเป็นเส้นตรงที่ย้อนกลับไม่ได้

ทําให้การค้าปลีกเสร็จสมบูรณ์

ก่อนที่จะสั่งซื้อเปรียบเทียบรายละเอียดสุดท้ายตัวอย่างงานศิลปะและใบเสนอราคา ตรวจสอบชื่อผลิตภัณฑ์เนื้อหาและคําแนะนําการบรรจุสําหรับเวอร์ชันเดียวกัน ปล่อยให้คําถามที่ไม่ได้แก้ปัญหาเห็นได้ชัดและอธิบายว่าใครสามารถยอมรับการแทนที่ การจัดการที่สมบูรณ์ช่วยให้ธุรกิจย้ายจากแนวคิดที่น่าสนใจไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่สามารถระบุได้โดยไม่ต้องเชื่อมต่อกับข้อตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่ซัพพลายเออร์จะรวมโดยอัตโนมัติ

รายการตรวจสอบผู้ซื้อ

• กําหนดผลิตภัณฑ์ก่อนการพัฒนาเริ่มต้น
• ใช้ข้อตกลงการทํางานและข้อตกลงการนําเสนอที่แยกต่างหาก
• การแข่งขันไฟล์สุดท้ายสําหรับตัวอย่างที่เลือก